Loslassen ohne Absturz

"Ich finde einfach keine guten Leute."

Diesen Satz sagt fast jeder Inhaber irgendwann. Meistens resigniert, manchmal trotzig. Ich nehme ihn ernst, denn wer ein paarmal jemanden eingestellt hat, der es nicht gebracht hat, glaubt ihn irgendwann.

Nur sagt derselbe Inhaber im selben Gespräch oft noch einen zweiten Satz: "Meine Teamleiterin macht das jetzt seit fünf Jahren."

Beides zusammen geht nicht auf. Wenn du seit fünf Jahren jemanden hast, der eine Truppe führt, dann hast du gute Leute. Und trotzdem kommt diese Person jeden Tag zu dir.

Sie ist Teamleiterin dem Namen nach. In Wirklichkeit macht sie dieselbe Arbeit wie vorher, nur mit mehr Titel.

Das ist kein Personalproblem. Es ist ein Übergang, der nie stattgefunden hat. Wer gut arbeitet und deshalb befördert wird, macht danach meistens weiter wie bisher. Drei Dinge müssten sich ändern: was jemand für wichtig hält, wofür er seine Zeit einsetzt, und was er können muss. Ohne das bleibt der Titel eine Hülle.

In diesem Hörbuch bekommst du den Weg dorthin. Du erfährst, wie du erkennst, dass jemand nur dem Namen nach führt, und was du sagst, damit sich das ändert. Du bekommst die Unterscheidung zwischen dem, was jemand nicht kann, und dem, was er nur nicht darf. Und du bekommst den Test, der dir zeigt, ob dein Betrieb einen Montag ohne dich übersteht.

Dazu die Frage, vor der die meisten zurückschrecken: Was passiert, wenn der Beste ausfällt? Nicht kündigt, nur ausfällt. Ein Dienstag im Februar reicht, um das zu beantworten.

Ohne neue Leute. Ohne Organigramm-Software. Ohne Coach-Sprech. Ohne dass du jemanden austauschen musst.

Zehn Jahre Management im Profifußball. Dort fällt jede Woche jemand aus, und die Mannschaft spielt trotzdem.

Ich habe die Fehler gemacht. Du nimmst die Abkürzung.

Band 3 der Reihe Der Laden läuft.